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公司九届六次职代会暨2013年工作会议胜利闭幕
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公司九届六次职代会暨2013年工作会议胜利闭幕

 一场瑞雪给石化城披上了新装。2月1日,大庆石化公司九届六次职代会暨2013年工作会议在顺利完成各项议程后圆满落下了帷幕。会议全面总结了2012年工作,部署2013年重点工作,对一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体和个人进行表彰奖励,并动员干部员工以艰苦创业的激情、昂扬向上的斗志、焕然一新的风貌,着眼未来,抢抓机遇,加快发展,为全面建设中国石油最具竞争力炼化企业而努力奋斗。 公司总经理王德义作工作报告,公司党委副书记、纪委书记、工会主席王东军作职代会工作报告,公司总会计师王立斌作2012年财务预算执行情况及2013年财务预算方案报告,公司副总经理黄成义宣读表彰通报。 公司总经理王德义在工作报告中总结回顾了过去一年来的工作。他说,2012年,是大庆石化非同寻常、具有里程碑意义的一年。全年实现营业收入531.64亿元,完成考核利润6.07亿元,上缴税费63.55亿元,大乙烯和大炼油项目全面竣工投产,为建厂50周年献上了一份厚礼,在创建百年企业、实现永续发展征程上迈出了坚实的一步。 王德义指出,2013年公司工作的总体思路是:全面落实党的十八大和集团公司工作会议精神,以提高工作质量和创新创效能力为中心,以深化管理提升活动为主线,努力构建管理“五大体系”,筑牢发展根基,实施管理兴企,推进文化强企,全面建设中国石油最具竞争力的炼化企业。公司2013年的奋斗目标是:生产经营平稳高效;安全环保质量整体受控;管理绩效明显提升;基础建设持续强化;管理现代化水平再上新台阶。 围绕实现上述目标,王德义强调要全面构建战略管理、生产管理、基础建设、风险控制和思想文化保障五大体系:一是构建战略管理体系,形成具有长远意义的工作目标思路。二是构建生产管理体系,持续提高装置安稳长满优运行水平。三是构建基础建设体系,努力提升各项基础工作管理效能。四是构建风险控制体系,有效应对复杂多变的内外部环境。五是构建思想文化保障体系,为企业永续发展提供强大支撑。 在第二次全体会议上,公司领导王德义、杨大明、王立斌、黄成义、王东军、王彬、康志军、王一民分别作述职报告,集团公司、股份公司人事部对公司领导进行履职测评。 下午, 大会分组讨论总经理工作报告、职代会报告、2012年财务预算执行情况及2013年财务预算方案的报告。在分组讨论期间,针对2013年奋斗目标、工作思路和保障措施,代表们以高度的责任感和使命感,建言献策,提出了许多宝贵的意见和建议,充分发挥了民主监督、民主决策和民主管理的作用。 在第三次全体会议上,公司总经理王德义对职工代表提出的意见、建议作了解答。会议审议通过公司工作报告、职代会工作报告、2012年财务预算执行情况及2013年财务预算方案等五个决议。 公司党委书记杨大明就落实会议精神提出要求:一是要进一步增强推动企业可持续发展的责任感和使命感。在新形势下,要深刻理解构建“五大管理体系”的重要意义,加强对“全面建设中国石油最具竞争力的炼化企业”战略目标的认识。二是要进一步明确全面完成生产经营任务的认识和措施。要把贯彻落实集团公司工作会议和公司九届六次职代会精神作为当前的重点工作,真正把会议精神传达到基层、传达到每一名员工,引导广大干部员工明确目标、统一认识、上下同心。三是要进一步凝聚实现企业长远战略目标的智慧与力量。要用大庆精神铁人精神和优良传统增强发展动力。要用先进的企业文化营造发展氛围。通过深入宣贯并践行“忠诚、务实、简单”核心价值观,建立起在价值观基础上的行为模式,把员工行为吸引到实现企业目标的轨道上来,在全面建设中国石油最具竞争力炼化企业的实践中做出积极贡献。 公司领导班子成员及公司部分离退休老领导、职工代表参加了大会。 

2013-02-04 来源: 责任编辑:

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